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In einer Welt ständigen Wandels und grenzenloser Innovation stellt das Prozessmanagement einen zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Im Gespräch verrät Prozessmanager Thomas Brassel vom Standort Legden, wie das Prozessmanagement über die Jahre im Betrieb verankert und ausgebaut wurde.

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Wie sichert ein Unternehmen seine Lieferfähigkeit für ein Produkt, wenn aufgrund von Engpässen plötzlich astronomische Preise für die Komponenten aufgerufen werden? Wieder einmal hat uns unser Leitsatz „A new way to get there #together“ angespornt, einen ungewöhnlichen Weg zu beschreiten:

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Im Jahr 2020 wies unser Chef uns freundlich darauf hin, dass die Ordnung und Sauberkeit an unserem Standort Marienfeld suboptimal waren. Und zwar zu Recht! Also überlegten wir, wie wir diesen Zustand ändern konnten – und entschieden uns für die 5S-Methode.

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Wir von Marantec legen sehr großen Wert auf Qualität und wollen nur das Beste für unsere Kunden. Wer einen unserer Antriebe kauft, soll sich schließlich auch darauf verlassen, dass er funktioniert, egal ob im Hochsommer oder im tiefsten Winter. Dafür gehen wir, das Team der Versuchswerkstatt, auch schon mal bis über die Grenzen. Wir setzen…

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Harmlos und ungefährlich? Von wegen! Feedback zu geben, gleicht einer Raubtierfütterung: Ich muss behutsam vorgehen und damit rechnen, dass meinem Gegenüber nicht alles schmeckt, was ich ihm serviere.

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Ausbildung Legden: Welche Möglichkeiten habe ich als angehende:r Azubi, im Kreis Borken für mich die passende Ausbildungsstelle zu finden? Viele Antworten auf diese Frage gibt es bei der Nacht der Ausbildung im Kreis Borken. Neben anderen Unternehmen nimmt auch Marantec mit dem Standort Legden an der Veranstaltung teil. Interessierte junge Menschen haben am Donnerstag, 17.…

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Innovative und digitale Werkzeuge findet man inzwischen nicht nur bei Tech-Giganten und Start-ups. Auch mittelständische Unternehmen erkennen zunehmend den Wert, den diese Tools in Bezug auf Effizienz und Produktivität bieten können. Ein Beispiel aus der Marantec Group.

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Bei Marantec setzen wir auf Eigeninitiative und Verantwortung. Keine Hierarchien bedeutet nicht Kopflos. Warum, erklärt Eva Stankewitz.

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Ich liebe meinen Job bei Marantec. Ja, ich liebe die zwischenmenschliche Kommunikation und versuche, Konflikte und Probleme zu erkennen. Obwohl … eigentlich existiert das Wort „Problem“ nicht in meinem Wortschatz. Noch bevor ich etwas als Problem bezeichne, suche ich eine Lösung – und finde diese meist schnell.