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Keine Hierarchien bedeutet nicht kopflos
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Bei Marantec setzen wir auf Eigeninitiative und Verantwortung. Keine Hierarchien bedeutet nicht Kopflos. Warum, erklärt Eva Stankewitz.
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Die 5S-Methode erfolgreich angewandt
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in ProduktionIm Jahr 2020 wies unser Chef uns freundlich darauf hin, dass die Ordnung und Sauberkeit an unserem Standort Marienfeld suboptimal waren. Und zwar zu Recht! Also überlegten wir, wie wir diesen Zustand ändern konnten – und entschieden uns für die 5S-Methode.
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Wie fühlt man sich auf der Reise zum Open Champion? Gedanken aus dem Marantec-Alltag
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in MindsetWir haben hier im Blog schon viel über unsere Entwicklung zum Open Champion berichtet. Damit diese Transformation gelingt, ist es wichtig, ein gemeinsames Ziel vor Augen zu haben und alle Mitarbeiter:innen mit auf die Reise zu nehmen. Wir haben unseren Ansatz intern in kleinen Gruppen diskutiert. Nadine aus dem Vertrieb nahm einen dieser Termine zum…
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So spart Marantec 150 kg Plastikmüll im Jahr ein
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Sicher, die großen Schritte hin zu einem umwelt- und klimafreundlicheren Unternehmen haben in der Regel eine größere Außenwirkung. Das bedeutet jedoch nicht, die vielen kleinen Schritte zu unterlassen, weil sie vielleicht nicht so publicitytauglich sind. Einen solchen kleinen Schritt, der auch keine Auswirkungen auf unsere Produkte hat, sind wir in der Antriebsproduktion in Marienfeld gegangen. Dort…
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Wir sind Open Champion: Was bedeutet das für unser Selbstverständnis, unsere Transformation und unsere tägliche Arbeit?
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Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind real u finden bereits statt. Daran gibt es absolut keinen Zweifel. Auch sind sie komplex u wir tun gut daran, dies zu akzeptieren. Denn nur so können wir die richtigen Antworten finden.
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Neue Produktvariante in Rekordzeit – eine Teamleistung, alles andere als „light“
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Wie sichert ein Unternehmen seine Lieferfähigkeit für ein Produkt, wenn aufgrund von Engpässen plötzlich astronomische Preise für die Komponenten aufgerufen werden? Wieder einmal hat uns unser Leitsatz „A new way to get there #together“ angespornt, einen ungewöhnlichen Weg zu beschreiten:
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Prozessmanagement und kontinuierliche Verbesserung bei Marantec: Eine Reise in die Tiefen der Unternehmensprozesse
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In einer Welt ständigen Wandels und grenzenloser Innovation stellt das Prozessmanagement einen zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Im Gespräch verrät Prozessmanager Thomas Brassel vom Standort Legden, wie das Prozessmanagement über die Jahre im Betrieb verankert und ausgebaut wurde.
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Michael’s Garage wünscht besinnliche Feiertage
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in UnternehmenWenn sich das Jahr 2022 für die Marantec Group in einem Wort beschreiben lässt, dann ist es sicher: Veränderung. Denn die war (auch) in diesem Jahr eine Konstante.
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Mobiles Arbeiten funktioniert!
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Was für eine Entwicklung! Vor der Pandemie war das Arbeiten vom Home Office nicht der Standard. Sicherlich gab es die einen oder anderen Bedenken. Durch die Pandemie wurde es auf den Kopf gestellt. Und siehe da: Mobiles Arbeiten funktioniert!